搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

到府或寄到住處附近的便利商店~

取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

所以就上網看了一下一些購物達人的推薦跟幾家知名的購物網站

這才發現原來我想買的下殺>華膳空廚-蕃茄燉羊膝(一盒含運組)在這就能買到!!!

商場百貨重點是這裡的商品很多,能一次就買好需要的東西~

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所以在這購買後幫我省下很多時間跟金錢!!

有這麼好康的當然是要第一時間推薦給大家囉~

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商品訊息功能

商品訊息描述



推薦理由

◎帶骨羊膝份量十足 ◎肉質鮮嫩多汁 ◎歐風香氣四溢

網路購物特選帶骨羊膝肉,與新鮮蕃茄及洋蔥特調的濃郁醬汁烹煮,

蕃茄洋蔥鮮甜去除獨特羊羶味,中和了羊膝油脂,使得富含膠質的羊膝肉質軟爛,

更加滑嫩可口。



產品說明

◎帶骨羊膝份量十足 ◎肉質鮮嫩多汁 ◎歐風香氣四溢

特選帶骨羊膝肉,與新鮮蕃茄及洋蔥特調的濃郁醬汁烹煮,

蕃茄洋蔥鮮甜去除獨特羊羶味,中和了羊膝油脂,使得富含膠質的羊膝肉質軟爛,

更加滑嫩可口。







限時活動規格

內容物

羊膝、水、蕃茄醬、蕃茄、沙拉油(大豆油)、洋蔥、粗甜酸豆瓣醬、蠔油、冰糖、蒜仁、紅蔥頭、紅辣椒、醬油、朝天椒、鹽、砂糖、開陽、香蒜鹽、香芹鹽、匈牙利紅椒粉、洋蔥粉、百里香粉、乾迷迭香粉、芫荽粉、粗黑胡椒粒、雞粉(鹽、麥芽糊精、L-麩酸鈉、糖、玉米澱粉、雞肉粉、香料、酵母粉、雞油、棕梠油、調味劑、胡椒)、白胡椒粉。

【規 格】750g±10%

【葷 素】葷食


保存期限: 冷凍保存6個月




運送及保固說明

冷凍宅配

注意事項

1.解凍及開封後,請儘速食用完畢。

2.商品圖片中之鍋碗盤器皿及擺盤之蔥、薑、香菜等擺盤裝飾僅供參考,商品規格以實物為準。為保持商品最適風味,請於收到訂購商品後儘速食用完畢。

3.商品為庫存生產,到貨後保存天數依出貨、配送天數及取貨時間略有不同。


覆熱方式

1.產品放入鍋中: 冷凍庫取出產品,不須解凍即可整袋置入鍋中

2.放冷水加熱 : 冷水加入鍋中至8分滿,並將食品包裝袋放入鍋中後加熱

3.水滾後開始計時 : 先以大火加熱,待水滾後改中火繼續滾煮(功夫菜30分鐘,雞湯40分鐘)後即可食用

4. 打盤裝飾 : 覆熱完成後,剪開袋口倒出擺盤裝飾


購物Q&A

1.賞味期間? 保存期限6個月 2.使用何種方式配送? 低溫商品-冷凍宅配出貨。 3.配送中如遇碰撞損毀之客訴因應? 若收到商品發現外盒嚴重損壞或潮溼可拒收商品,也請您再來信與BabyHome客服為您辦理退換貨事宜。 若拆封商品發現商品嚴重碰撞損毀,請先拍照再提供照片至BabyHome客服以利為您辦理退換貨事宜。 4.退換貨限制? 為確保商品之品質,拆封後不接受換貨,請於訂購前確認欲訂購商品無誤。







商品訊息特點

此為專案商品;恕無法折價

■ 帶骨羊膝份量十足


■ 肉質鮮嫩多汁


■ 歐風香氣四溢




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我要購買

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工商時報【王玉樹】

「給魚吃」、「給釣竿」、「給釣魚術」,接任住商機構總經理9年的陳錫琮,靠著這套「管理釣魚哲學」,成功讓住商從中段班學生,攀升到最高時擁有520家店,至今仍是單一品牌最多加盟店的房仲業。

宜蘭三星農家子弟出身,帶著細框眼鏡的陳錫琮,親切的笑容中透著一份樸實的氣息,其實很難看出曾是業績顯赫的業務高手。

自稱個性偏內向的他,卻樹立住商、信義體限時活動優惠系至今仍無人能破的2項門檻,分別是以24歲不到年紀接店長、26歲之齡接區經理,創下最年輕店長與最年輕區經理的紀錄。

萬能工專二專部畢業的他,後來還從業務部門轉調人資主管,在35歲時,被從台中調回總公司出任人力資源發展部協理,就此兼具業務與人資管理兩大專才。

2005年陳錫琮被派到住商擔任執行董事,協助當時總經理林倩處理事務,2年後,林被調往大陸後,他正式接替住商總經理。但當時住商店數不到200家,在加盟業者選擇排名中,落後在東森、永慶、台灣房屋之後。

小錢拍廣告 打出住商知名度

由於住商是純加盟的經銷模式,陳錫琮上任後就思考,該如何讓他的顧客,也就是加盟主滿意。經過深思後,他界定了住商須做到滿足三項核心需求,分別是「給魚吃」、「給釣竿」及「給釣魚術」。

加盟主沒魚吃,是因為當時住商品牌知名度不夠。然而當時住商一年也不過2,000萬廣告行銷預算,是別人五分之一。陳錫琮因此確立「重質不重量」原則,一年兩波廣告都親自操盤,從故事發想、演員挑選、穿甚麼衣服都親自與廣告公司討論拍板,「所以沒花很多錢,但做出創意。」

加盟店標準化 管理分店

知名度慢慢有了,魚兒上門,還要看如何用釣竿掌握住。陳錫琮觀察,過去都是給加盟商品牌,隨便他做,但他覺得要讓分店管理好,必須做到「加盟店標準化」。

要做到這點,他推出上任後至今很驕傲的傑作,「發展八大支持系統」,包括品牌、CIS(企業識別)、招募、培訓、激勵表揚、分店行銷、資訊工具與售後交易安全保障,全力支援加盟店東擴展業務。

行銷方面,他也每年與電影公司合作,今年是動畫片「海底總動員2多莉去哪兒」,以此主題舉辦小小藝術家兒童彩繪活動,竟收到5到6萬件小朋友作品。

重要資訊系統方面,住商花很多力氣研發新工具,今年推ieasy APP,讓經紀人用手機管理促成買賣配對。

在第三個核心,給他釣魚術。陳錫琮推出「顧問式輔導」,在2011年打造健檢中心概念,幫忙分店做營運體檢報告,藉由30幾個指標找出病因。今年再擴大成為綜合醫院模式,不但找病因,還幫忙對症下藥,並創業界之先,成立「業績成長保證班」,無效退還月費。

只是遇到去年不動產因打房面臨的寒冬,住商也無法倖免,店數衰退到460家。即便如此,陳錫琮卻很有信心,店數衰退比同業少。因為陳錫琮深切體認,市場萎縮時,會形成「優秀者變強、普普者變弱、孱弱者被淘汰」態勢。這時更必須清楚去找出需求方的屬性,予以滿足。

他強調,不景氣,過去那種靠機會主義賺錢行不通,現在要改靠「管理實力」賺錢。只要做到「控制成本,滿足服務」,即使市場餅縮小,還是可藉由提高市占獲利。

這位服膺管理大師彼得杜拉克哲學的經理人,已看準方向,要帶領住商這條船駛過風暴。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

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